PMC/计划

一、计划管理

1、主导订单评审，对订单交期负责;

2、编制生产计划和生产订单并组织实施:

3、生产计划和生产订单实施情况跟进:

4、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产:

5、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行:

6、协调各部门的工作进度和衔接，对生产各车间的产能进行跟进7、进行生产分析及改善，提高生产效率和品质合格率。

8、负责编制生产计划、产品质量、数量及时间性统计分析报告按规定时限上报领导;

二、物控管理

1、根据生产计划需求，编制物料需求计划并监督执行;

2、负责整理和编制公司所有生产有关材料的请购和预审，并监督实施;

3、负责生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理:

4、对生产过程中物料的进、出、存、储、耗各环节全面核实控制并通过不断改进，减少物料损耗，提高效率，降低生产成本;

5、.根据生产实际需要制定材料采购请购单并及时上报:

6、按照公司规定定期处理呆废料;

7、各项数据(生产进度，产能分析，出货计划，生产计划，物料进度，出货等)的统计与统计图表的绘制;

8、准确及时统计计划物控各项数据，提出分析报告，反馈统计信息，为成本控制提供数据;

9、领料单、入库单等单据及时、准确录入，确保数据的及时性、准确性