1） 根据部门管理要求，协助总经理开展、实施生产部管理规划，建立合理、有序的管理制度与流程；
2）负责部门整体安排与管理；
3）指导生产现场管理，确保安全生产，生产设备平衡用电，节约能源，节约产品制造费用，降低生产成本；
4） 负责本部门各班组人员的考核、评估及奖惩制度的实施；
5）根据生产需求及生产排程合理调配人员确保生产计划保质保量的达成；
6） 负责生产过程中各环节的监督管理工作，平衡生产作业员能力，合理安排生产作业员工作时间，防止人员过剩；
7） 负责生产过程中异常问题的分析、协调处理及数据统计分析；
8） 负责生产物料状况的控制，生产品质的改善，5Ｓ及目视管理的实施。
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